Cours : Проектный менеджмент (Очное)

Aperçu des sections

Généralités

Tout replier Tout déplier
Кампусные курсы направленны на развитие
soft skills студентов всех направлений и специальностей НГУЭУ

Результаты исследования Гарвардского университета 2019 года показали, что "наличие гибких навыков определяет профессиональную успешность выпускника на 85%, в то время как профессиональные навыки или hard skills — лишь на 15%"

Курс "Проектный менеджмент" формирует у студентов НГУЭУ системное управленческое мышление, знания и умения, необходимые для осуществления мер, связанных с управлением проектами, в том числе с использованием современных ИТ-инструментов и лучших мировых практик

Освоение теоретической части курса

Уважаемые студенты!
Для освоения теоретической части курса Вам необходимо перейти по ссылке "Проектный менеджмент" и зарегистрироваться на платформе stepik.org, используя Ваши ФИО.
Порядок выставления итоговой оценки по курсу доводится до студентов преподавателем.

Результат из Stepik.org Devoir

Необходимо загрузить скриншот с подтверждением того, что Вы освоили теоретическую часть курса (темы и задания). Скриншот должен содержать информацию о ФИО участника курса.
Скриншот не является результатом прохождения курса, а только подтверждает освоение теоретической части курса.

Тема 1 "Проектный менеджмент как инструмент управления социально-экономическими системами"
Что такое проект и откуда он берется? Управляем проектами и/или управляем с помощью проектов. Связь понятий управления проектом и проектного управления. Проект как инструмент реализации стратегии любой системы управления: от человека до государства.

Проектная культура в управлении государством. Совет при президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Приоритетные национальные проекты и программы.

Развитие теории управления проектами: от древнего мира и строительства пирамид, до гибкого управления инновационными проектами.
Тема 2 "Целеполагание и результаты проекта"
Разработка целей, задач и границ проекта. Мозговой штурм для генерирования бизнес-идеи создания проекта. Формирование концепции проекта. Сбор требований. Метод Дельфи для отбора проекта. Диаграмма сходства. Формирование инвестиционного замысла. Составление интеллект-карты.

Декомпозиция цели. Состав, иерархическая структура работ, их продолжительность, логическая взаимосвязь. Характеристика входов и результатов каждой работы. Спиральная динамика.

Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Описание конечных результатов проекта. Предварительный анализ осуществления и результатов проекта. Основные принципы и показатели эффективности проекта.
- Лекция
- 2.1. Формирование концепции проекта Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité Тест по лекции 1 soit marquée comme achevée
- 2.2. Разработка целей, задач и границ проекта Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 2.1. Формирование концепции проекта soit marquée comme achevée
- 2.3. Декомпозиция цели проекта Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 2.2. Разработка целей, задач и границ проекта soit marquée comme achevée
- 2.4. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 2.3. Декомпозиция цели проекта soit marquée comme achevée
- Тест по лекции 2 Test
  
  Non disponible à moins que : L’activité 2.4. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта soit marquée comme achevée
- Практика
- Мультфильм про целеполагание URL
- Ментальные карты/Интеллект-карты Devoir
- Кейс "Записка секретарю" Devoir
- Отзыв по двум первым темам кампусного курса "Проектный менеджмент" Course feedback
Тема 3 "Системный подход к управлению проектами"
Обзор стандартов в области управления проектами. Определение жизненного цикла. Жизненный цикл проекта по стандарту PMBOK Института управления проектами США (PMI). Взаимосвязь процессов управления проектами и их реализация по фазам жизненного цикла проекта.
Управление проектом: проектный треугольник, сущность методологии управления проектами, функции управления проектами (управление содержанием проекта, качеством, сроками, стоимостью, рисками, человеческими ресурсами, контрактами и поставками, коммуникациями, изменениями, внешним окружением проекта).
Ключевые факторы успеха в управления проектами. Уровень зрелости компании в области управления проектами и оценка эффекта от внедрения проектного управления. Гибкие методики управления проектами: Agile, Scram, Kanban и др. Современные тенденции в области управления проектами. Обзор существующих на рынке автоматизированных систем управления проектами.
- Лекция
- 3.1. Жизненный цикл проекта Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité Тест по лекции 2 soit marquée comme achevée
- 3.2. Функции управления проектом Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 3.1. Жизненный цикл проекта soit marquée comme achevée
- 3.3. Процессы управления проектом Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 3.2. Функции управления проектом soit marquée comme achevée
- 3.4. Международные ассоциации и стандарты управления проектами Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 3.3. Процессы управления проектом soit marquée comme achevée
- 3.5. Развитие методологии управления проектами. Обзор стандартов в области управления проектами Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 3.4. Международные ассоциации и стандарты управления проектами soit marquée comme achevée
- 3.6. Гибкие методы управления проектами Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 3.5. Развитие методологии управления проектами. Обзор стандартов в области управления проектами soit marquée comme achevée
- 3.7. Автоматизированные системы управления проектами Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 3.6. Гибкие методы управления проектами soit marquée comme achevée
- Тест по лекции 3 Test
  
  Non disponible à moins que : L’activité 3.7. Автоматизированные системы управления проектами soit marquée comme achevée
- Практика
- Кейс Моментальная пицца Devoir
- Мультфильм про Agile URL
Тема 4 "Планирование проекта"
Этапы планирования, виды планов. Разработка устава проекта. Структурная схема организации проекта, построение сложной матрицы распределения ответственности. Диаграмма Ганта. Сетевая диаграмма. Подходы к построению сетевых моделей. Построение идеального календарного графика работ. Оптимизации сетевой модели. Критический путь проекта. Типичные ошибки планирования. Основные методы оценки длительности работ по проекту и рекомендации по их практическому применению. Анализ временных резервов работ.

Рекомендации по изучению темы.
1. Начните с изучения лекции. В комментариях к презентации есть текст, который должен говорить лектор.
2. Пройдите тест по лекции.
3. Напишите Эссе и прикрепите файл для проверки.
4. Установите Microsoft Office Project 2013.
5. Просмотрите обучающие видео ролики по работе с программным средством.
6. Выполните практическое задание и прикрепите для проверки файл в формате mpp.
- Лекция
- 4.1. Составляющие проектного плана Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité Тест по лекции 3 soit marquée comme achevée
- 4.2. Устав проекта:содержание и роль Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 4.1. Составляющие проектного плана soit marquée comme achevée
- 4.3. Алгоритм разработки календарного плана-графика проекта Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 4.2. Устав проекта:содержание и роль soit marquée comme achevée
- 4.4. Основные методы оценки длительности работ по проекту и рекомендации по их практическому применению Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 4.3. Алгоритм разработки календарного плана-графика проекта soit marquée comme achevée
- 4.5. Анализ временных резервов работ Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 4.4. Основные методы оценки длительности работ по проекту и рекомендации по их практическому применению soit marquée comme achevée
- Презентация лекции 4 "Планирование проекта" Fichier
- Тест по лекции 4 Test
  
  Non disponible à moins que : L’activité 4.5. Анализ временных резервов работ soit marquée comme achevée
- Практика
- Эссе по проектному менеджменту Devoir
- Практика в MS Project
- Для выполнения практических работ по курсу «Проектный менеджмент» необходимо поставить на домашнем компьютере Microsoft Office Project 2013. Скачайте дистрибутив по ссылке https://drive.google.com/drive/folders/1Jwtj78BVDWnP9GbHIN4g3G1iRkg91ARE и установите. Установить можно только на операционную систему Windows. Это лицензионный дистрибутив с возможностью бесплатного использования в течении 15 дней. Если возникли проблемы установкой программного средства, напишите об этом в разделе "Вопросы по теме 4".
- Видео урок 4.1. Интерфейс Microsoft Office Project 2013 Fichier
- Видео урок 4.2. Ввод сведений о проекте Fichier
- Видео урок 4.3. Иерархическая структура работ Fichier
- Практическая работа 4.1. Создание календарного план-графика проекта Devoir
- Практика в MS Excel
- Разработка календарного план-графика проекта в MS Excel Devoir
Тема 5. Управление ресурсами и стоимостью проекта
Планирование ресурсов и оценка затрат (оценка аналогий, параметрическое моделирование, оценка снизу-вверх). Оценка трудоемкости и сроков разработки программного обеспечения. Ресурсное планирование проекта. Ресурсные конфликты и способы их разрешения. Ресурсная оптимизация календарного плана проекта. Статистика проекта, стандартные отчеты, создание новых отчетов, редактирование и настройка отчетов.
- Лекция
- 5.1. Команда проекта Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité Тест по лекции 4 soit marquée comme achevée
- 5.2. Ресурсное планирование проекта Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 5.1. Команда проекта soit marquée comme achevée
- 5.3. Ресурсные конфликты и способы их разрешения Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 5.2. Ресурсное планирование проекта soit marquée comme achevée
- 5.4. Управление стоимостью проекта Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 5.3. Ресурсные конфликты и способы их разрешения soit marquée comme achevée
- Тест по лекции 5 Test
  
  Non disponible à moins que : L’activité 5.4. Управление стоимостью проекта soit marquée comme achevée
- Практика
- Практическая работа выполняется в программном средстве Microsoft Office Project.
- Видео урок 5.1. Связывание задач в Microsoft Office Project Fichier
- Практическая работа 5.1. Создание календарного план-графика проекта (продолжение) Devoir
Тема 6. Управление рисками
Основные понятия: риск, причина или источник риска, симптомы риска, последствия риска, влияние риска. Категории рисков («известные неизвестные», «неизвестные неизвестные»). Планирование управления рисками. Элементы плана управления рисками. Иерархическая структура рисков проекта. Шкала оценки воздействия риска. Шкала оценки вероятности наступления риска. Способы идентификации рисков. Классификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков. Инструменты и методы планирования управления рисками. Методы идентификации рисков. Методы качественной оценки рисков. Методы количественной оценки рисков. Мониторинг и управление рисками
- Лекция
- 6.1. Понятие риска, проблемы, возможности, неопределенности Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité Тест по лекции 5 soit marquée comme achevée
- 6.2. Обзор процессов управления рисками Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 6.1. Понятие риска, проблемы, возможности, неопределенности soit marquée comme achevée
- 6.3. Инструменты и методы планирования управления рисками Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 6.2. Обзор процессов управления рисками soit marquée comme achevée
- 6.4. Практика реагирования на риск Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 6.3. Инструменты и методы планирования управления рисками soit marquée comme achevée
- Тест по лекции 6 Test
  
  Non disponible à moins que : L’activité 6.4. Практика реагирования на риск soit marquée comme achevée
- Практика
- Теоретическая часть к практическому заданию Fichier
- Практическое задание по теме 6 Devoir
Тема 7. Самоменеджмент руководителя проекта
Техника самоменеджмента руководителя. Цели и целеполагание руководителя проекта. Тайм-менеджмент. Самоуправление и самовоспитание. Имидж делового человека.
- Лекция
- 7.1. Техника самоменеджмента руководителя Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité Тест по лекции 6 soit marquée comme achevée
- 7.2. Тайм-менеджмент Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 7.1. Техника самоменеджмента руководителя soit marquée comme achevée
- 7.3. Самовоспитание Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 7.2. Тайм-менеджмент soit marquée comme achevée
- 7.4. Имидж делового человека Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 7.3. Самовоспитание soit marquée comme achevée
- Проверочный тест по лекции 7 Test
  
  Non disponible à moins que : L’activité 7.4. Имидж делового человека soit marquée comme achevée
- Практика
- Деловая игра "Ограбление банка" Devoir
Тема 8. Практика управления проектами
Разработка плана проекта в Microsoft Office Project. Работа над ошибками. Презентация проекта заказчику.
- Лекция
- 8.1. Эффективная презентация проекта Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité Проверочный тест по лекции 7 soit marquée comme achevée
- 8.2. Структура презентации проекта Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 8.1. Эффективная презентация проекта soit marquée comme achevée
- 8.3. Продуктивные способы предоставления информации Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 8.2. Структура презентации проекта soit marquée comme achevée
- 8.4. Коммуникация с аудиторией Fichier
  
  Non disponible à moins que : L’activité 8.3. Продуктивные способы предоставления информации soit marquée comme achevée
- Проверочный тест по лекции 8 Test
  
  Non disponible à moins que : L’activité 8.4. Коммуникация с аудиторией soit marquée comme achevée
- Практика
- Расчетно-графическое задание Devoir
  
  Формат загрузки письменной работы - PDF
Итоговый тест
Книги и ресурсы

Non disponible
Дополнительные ресурсы
Изучение дополнительных материалов позволит сформировать системное виденье и добиться успеха в сфере проектного управления!
- 1. Кроссворд "Этот чудесный мир управления проектами..." Paquetage SCORM
- 2. Управленческие поединки - это идеальный инструмент, для того, чтобы прокачать свои навыки переговорщика и обеспечить себе успех как в бизнесе, так и в обычной жизни.
- Видео конференция по управленческим поединкам для студентов курса "Проектный менеджмент" URL
- 3.Мемори игра Paquetage SCORM
- 4. Фильм "Управление проектами в СССР" Fichier
- 5. Видеоролик "Каким должен быть руководитель проекта" (Рикардо Варгас) Fichier
- 6. Лицо эффективного менеджера Glossaire
- 7. Справка по Microsoft Project 2013 на официальном сайте Microsoft URL
- 8. Обучающие видео и учебники по Microsoft Project 2013 URL
- 9. Кейс "Жестко-гибкий" алгоритм планирования дня Devoir
- 10. Использование шаблона Excel для ведения проекта URL
- 11. Шаблон календарного плана-проекта в Microsoft Excel Fichier
Взаимодействие с преподавателем
- Инструкция по работе с форумом
- Чат для общих обсуждений Chat
  
  для общения в режиме реального времени
- Инструкция по работе с чатом
- Форум для проведения семинарских занятий Forum
  
  Форум предназначен для проведения семинарских занятий преподавателем. Только преподаватель имеет право добавить тему для семинара с указанием группы. Преподаватель оценивает присланные работы по шкале "зачтено-не зачтено" . Не допускается переоценка одного и того же сообщения от студента.
  
  В форуме студентам запрещено задавать вопросы по курсу. Для этого предназначен форум для обсуждения общих вопросов по курсу. В случае необходимости отправки исправленной работы, студент отвечает на ранее отправленное им сообщение.
- Форум для обсуждения вопросов по курсу Forum
  
  Здесь можно задать любой вопрос по курсу. Но прежде, чем начать писать свой вопрос, посмотрите, не был ли он уже задан кем-то другим
- Объявления Forum